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短短三個(gè)月,面貌大改觀——寧紡集團(tuán)精益擴(kuò)面效果凸顯
2022-08-04 09:01:52
7月30日上午,寧紡集團(tuán)舉辦精益改善之旅活動(dòng),總經(jīng)理徐建林帶隊(duì),優(yōu)艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴(kuò)面單位一把手,推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人和推進(jìn)專(zhuān)員,特邀評(píng)委,廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動(dòng),參觀了擴(kuò)面單位改善現(xiàn)場(chǎng)和改善成果,并進(jìn)行了成果點(diǎn)評(píng)。


當(dāng)天上午,烈日炎炎,但大家熱情很高,先后參觀了優(yōu)艾斯品管部、維修室、塑線(xiàn)車(chē)間、線(xiàn)纜車(chē)間、擠橡車(chē)間、電源線(xiàn)車(chē)間,物管機(jī)物料庫(kù)、印染6#庫(kù)、原棉庫(kù),熱電公司化學(xué)車(chē)間、汽機(jī)車(chē)間,棉織準(zhǔn)備車(chē)間、織造車(chē)間、整理車(chē)間等改善景點(diǎn),聽(tīng)取了現(xiàn)場(chǎng)講解,了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗(yàn)證和改善感悟等內(nèi)容。他們紛紛對(duì)各景點(diǎn)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)贊不絕口,特別是對(duì)優(yōu)艾斯電器品管部通過(guò)形跡化和目視化管理實(shí)現(xiàn)工具查找和拿取方便、護(hù)套線(xiàn)印字改善,物管部通過(guò)整理整頓實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)增容和物品快捷查找,熱電公司“零米點(diǎn)檢”,棉織分公司全員及家屬參與,自制水杯箱、布袋架子及驗(yàn)布穿布針、打印機(jī)等成果給予高度評(píng)價(jià)。


參觀結(jié)束后,在棉織會(huì)議室召開(kāi)了精益成果點(diǎn)評(píng)會(huì),由評(píng)委對(duì)各單位改善情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)今后工作提出了中肯的意見(jiàn)建議。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言,表示一定要相互學(xué)習(xí)借鑒,持續(xù)推進(jìn),共同促進(jìn)管理水平提升。
徐建林作總結(jié)講話(huà)。他指出,通過(guò)推行精益管理,改變了現(xiàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)變了觀念,振作了精神,也開(kāi)拓了的思維,培養(yǎng)了好的工作習(xí)慣,每個(gè)單位都呈現(xiàn)了自己的亮點(diǎn)。這充分說(shuō)明,我們實(shí)施精益管理擴(kuò)面是正確的,各單位特別是一把手對(duì)這項(xiàng)工作是充分重視的,開(kāi)局是良好的。
徐建林要求,各單位要進(jìn)一步營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)選樹(shù)好的工作典型、經(jīng)驗(yàn)典型;進(jìn)一步凝聚全員智慧,激發(fā)全員參與積極性,使大家都受到鍛煉,得到成長(zhǎng)機(jī)會(huì);進(jìn)一步鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足,促進(jìn)管理持續(xù)精進(jìn)、水平不斷提升。
徐建林表示,今后,集團(tuán)將加強(qiáng)跟進(jìn)監(jiān)督和考核工作,并定期組織觀摩活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優(yōu)艾斯電器分別獲評(píng)委打分第一、二名。
精益管理是當(dāng)今世界三大管理模式之一。為進(jìn)一步促進(jìn)管理水平提升,今年年初,集團(tuán)決定,在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎(chǔ)上,啟動(dòng)精益管理擴(kuò)面工作,確定了棉織分公司等4個(gè)擴(kuò)面單位,3月31日,與深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽訂合同,5月份開(kāi)始精益管理運(yùn)行,并于6月7日召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì)。
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